这次探索型改革，还只能邹临天自己亲自上阵，万一别人压不住阵脚，或者扛不住压力，机床分公司可是有近三万干部职工，翻车了
就是大事。
第一刀，邹临天就砍向食堂。
整个机床公司有七个食堂，每天消耗资金近九万元。
邹临天将免费早餐和午餐改为餐补，所有人一视同仁的每个月补贴餐费60元。
食堂人员全部就地改为承包制，七个食堂共计140个打出餐口，公司负责食品卫生管理。
从此以后，食堂水电，食材，燃料等全部由出餐口自行负责，出什么餐也自己决定。
每半年淘汰营业额排名最后十名的出餐口，因为大家都不吃你卖的东西，淘汰理所当然。
此举首先就卡住了大量工人带家属吃食堂的漏洞，然后就是食堂后勤采购的漏洞，仅仅后勤食堂管理人员就裁掉一百多人。
140个窗口竞争上岗，仅仅实行了一个多月，工人就从抱怨转为赞同。
毕竟机床厂员工来自于全世界，里面甚至有几千来自于欧洲的工人。
以前食堂全世界各种口味根本没办法照顾到，太麻烦了，管理人员根本无法面面俱到。
但现在140个窗口都是绞尽脑汁的想要吸引自己的那部分人群，以中国人对食品的研究，就没有他们做不出的菜。
汉堡，披萨，面包等各种花样都迅速上线，南方的肠粉，白切鸡，北方的各种面食小吃一应俱全。
连其他分公司的人有时候都来凑热闹，从这里找自己家乡的味道。
第二步，邹临天就开始搞人员精简。
与大家想象的不同，他直接从办公室，管理人员下手，一线职工一个都没动。
开什么玩笑，现在全国对机床的需求与日俱增，一线工人天天忙得很，怎么可能精简。
首先砍的就是幼儿园，文化中心中心，运动馆，澡堂等外围服务，直接把它们独立出去，改为员工持股，开始实行收费服务。
“真晦气，刚吃了几天好饭，这样一来，以后我们去打球唱歌，不是都要付钱了？”
免费服务突然要掏钱了，大家心里肯定不平衡。
“你一个单身汉还好，大不了以后不去，我们孩子以后每个月还要交25块钱的幼儿园学费呢。”
“就该收你们的，我这种单身汉，可没孩子上幼儿园，你们少的一两个，多的三四个，以前便宜都让你们占了。
一个个娃娃吃得比地主老财都要好，太奢侈了。”
单身的就笑，孩子多的就骂。
唯一的好处，就是自己有了挑选的余地，那个幼儿园设备更好，伙食安排更细心，老师工作更负责，都成了年轻妇女们日常交流的话题。
剪完这些枝叶，接下来就该对主体下手了。
对股份的估值，就成了牵动全国目光的重点。
估值偏低，以后要是国有企业都按这个标准，邹临天头上就要戴上一顶国有资产流失罪魁祸首的帽子。