钱进没急着开工，而是花了整个上午开“思想动员大会”。
他动员的方式也痕迹爱你单，使用他认为最科学的奖惩制度，并希望以此来激励工人们的积极性。
钱进公布的制度如下：
迟到一分钟扣半天工资；
操作失误一次扣三天奖金；
连续三次不达标直接开除！
这套制度头两天确实让a区的效率提了上去，震慑的效果看起来不错。
林卫国的办法和钱进很不一样，他没开大会，也没定复杂规章。
他只做了三件事。
第一，他让财务科抬了张桌子和一口装满现金的麻袋，直接放在车间门口，并且告诉所有工人，只要能完成基础产量，每人就奖励五块钱现金。
如果有超额部分，那奖金立刻翻倍。
所有奖金下工之后当场发放，没有任何拖欠。
他这手段自是立竿见影，所有工人都沸腾了。
在那个一分钱掰两半花的年代，这简单粗暴的刺激，比啥口号都管用！
第二，他在车间墙上挂了块小黑板，写着技术革新英雄榜。
不管老师傅还是新学徒，只要对生产流程的改进建议被采纳见效，立刻奖励五十块！
而且名字将直接上榜，全厂公示。
五十块！那可是普通工人俩月工资！
这下，别说普通工人，连王建民这种老师傅的眼睛都亮了！
第三，林卫国亲自下了车间。
他基本不用说什么，只是亲自上阵，便让b区的工人情绪激动。
这三个手段并驾齐驱，让b区的工作效率直线上升。
几天后，两条生产线差距迅速拉开。
钱进的a区最先出了问题。
工人们在那套严苛规则下如履薄冰，越紧张越出错。
一个年轻工人操作离心机调错转速。
这本是微不足道的失误，却被钱进当场抓住，按规扣了半月奖金！
工人们心底的怨气越来越重，他们不敢明着反抗，可却各个开始消极怠工。
正情况让a区的工作效率更低了，整个a区完全陷入了恶性循环中。
可钱进把这都归结于工人素质差、纪律差，根本就没有调整策略的意思。
这无疑更加剧了双方的矛盾。
与此同时，林卫国的b区却热火朝天，干劲儿十足！
工人们为了每日到手的热乎奖金，自发加班加点，热情高涨！
短短几天，b区生产流程就改进了十几处！
产量稳步提升，质量合格率也越来越高！
竞赛第二十天深夜，决定性事件发生了。
a区车间，一台进口的德国核心萃取设备，因工人操作失误，发出刺耳尖啸，彻底罢工！
机器一停，整条a区生产线等于瘫痪！
“废物！一群废物！”钱进看着冒黑烟的机器，气急败坏地咆哮，“都别想下班！啥时候修好啥时候走！”
回应他的是一片死寂。
工人们低着头，默默收拾东西，一个接一个从他身边走过，离开了车间。